En un panorama nacional marcado por la incertidumbre financiera en el sector salud, el departamento de Cundinamarca ha logrado consolidar un modelo de gestión que desafía la crisis de pagos de las EPS. Mientras diversos centros asistenciales en el país reportan deudas masivas, los hospitales departamentales cerraron la vigencia 2025 con un balance positivo: el pago de salarios, obligaciones laborales y proveedurías médico-quirúrgicas se encuentra completamente al día.
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Pilares del éxito: Planes de Sostenibilidad y tecnología de punta
Este éxito no es fruto de la casualidad, sino de la implementación de Planes de Sostenibilidad Financiera individuales en cada centro asistencial. Según explican las fuentes, estas hojas de ruta incluyen la eliminación de gastos innecesarios y la centralización de compras para medicamentos e insumos, lo que permite economías de escala y una mejor negociación de tarifas con terceros que prestan servicios especializados. Además, se ha apostado por la sistematización de procesos de costos y la ejecución exitosa de convenios de concurrencia, herramientas que han permitido a la red hospitalaria resistir "de manera inteligente" ante la falta de flujo de recursos por parte de las aseguradoras.
Un componente tecnológico clave en esta estrategia ha sido la alianza con la firma Price Waterhouse Coopers (PWC). A través del equipo de seguimiento financiero de la Secretaría de Salud departamental, se ha desarrollado un "visor" digital que funciona como una herramienta de alerta temprana. Este sistema permite detectar desviaciones en el modelo financiero y, lo más importante, pronosticar a los gerentes de los hospitales el impacto de sus decisiones antes de que estas se ejecuten. Gracias a este monitoreo, se elaboran planes estructurales y de contingencia que aseguran que el cierre de cada vigencia sea lo menos deficitario posible.
Resultados contundentes: De 17 a solo 7 hospitales en riesgo alto
Los resultados tras 18 meses de implementación continua son contundentes: al inicio del gobierno en 2024, el departamento contaba con 17 hospitales calificados en riesgo financiero alto. Al cierre de 2025, esta cifra se redujo drásticamente a solo 7 instituciones en dicha condición. La meta para el inicio de la vigencia 2026 es ambiciosa pero clara: entregar el departamento sin un solo hospital en nivel de vulnerabilidad financiera. De acuerdo con las fuentes, este orden administrativo no es solo un ejercicio contable, sino que redunda directamente en la humanización del servicio, entendiendo que un personal de salud con pagos oportunos ofrece una mejor atención a los ciudadanos.
