La Gobernación de Cundinamarca está robusteciendo su estructura de gobernanza mediante la consolidación de una red territorial de cooperación y aprendizaje, materializada a través de los Conversatorios de Buenas Prácticas en Control Interno. Este programa estratégico ha logrado congregar a más de 330 líderes institucionales provenientes de 68 municipios, abarcando 10 provincias del departamento. En total, se han acumulado 74 horas de diálogo técnico centrado en prácticas de gestión efectiva y transparencia.
La iniciativa se inscribe en la fase 3 del Plan Monitor Estratégico de Control Interno (MECIC), cuyo enfoque es el Fomento de la cultura del control y la excelencia. Estos espacios, coordinados por la Oficina de Control Interno departamental, buscan fervientemente promover la cooperación territorial y la innovación en los entes locales, con el fin último de generar un buen gobierno en Cundinamarca.
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Soacha y Sibaté: ejemplos de innovación y servicio al ciudadano
La jornada más reciente se desarrolló en el municipio de Soacha, donde servidores públicos intercambiaron activamente experiencias y estrategias diseñadas para elevar la eficiencia institucional, garantizar la transparencia y fomentar la innovación en sus respectivas administraciones.
Dos municipios destacaron en la exposición de casos de éxito:
- Soacha presentó su iniciativa “Relacionamiento armónico para la atención a entes externos”, una práctica que demuestra cómo la integración de su Gestor SAM ayuda a fortalecer la interacción con los organismos de control.
- Sibaté socializó la “Actualización del Protocolo de Servicio al Ciudadano 2025”, un modelo que ha incorporado criterios de inclusión y tecnología para ofrecer un servicio más accesible y confiable a la comunidad.
Tecnología y una nueva cultura de transparencia
La Oficina de Control Interno del Departamento complementó la jornada presentando el Gestor Virtual del Plan MECIC. Esta herramienta tecnológica se diseñó para apoyar la labor de las Oficinas de Control Interno (OCI) municipales, facilitando la organización de la información y la divulgación eficiente de las buenas prácticas a lo largo de los territorios.
Yoana Marcela Aguirre Torres, jefa de la Oficina de Control Interno, comentó sobre la transformación en curso en Cundinamarca. Señaló que los municipios están activamente "modernizando sus procesos, actualizando protocolos y utilizando la tecnología para mejorar la atención al ciudadano". Aguirre Torres definió la transparencia como algo que "se construye diariamente con información clara, decisiones basadas en evidencia y una gestión que responde a las necesidades reales de la comunidad”.
La jefa OCI subrayó que los jefes de control interno son actores cruciales en la toma de decisiones. Su rol, caracterizado por una "mirada técnica, preventiva y orientada a resultados", es vital para impulsar la integridad y consolidar administraciones más responsables en el departamento. El encuentro en Soacha también incluyó un reconocimiento al trabajo coordinado de los jefes OCI de entidades locales como el Hospital Mario Gaitán Yanguas, el Hospital Municipal Julio César Peñaloza, EPUXUA y el IMRDS de Soacha.
