Severos ajustes a hospitales de Fusagasugá y Cundinamarca.

Fusagasugá

El gobernador de Cundinamarca Jorge Rey Ángel se propuso cerrar la página abierta por la corrupción en varios hospitales de Cundinamarca e impartió instrucciones con el propósito de reorientar la salud en la red pública. Distribuyó órdenes precisas y suscribió una serie de compromisos  los cuales deben ejecutar rigurosamente los nuevos gerentes recién posesionados durante su visita a la ciudad este sábado.

 

Todo lo anterior se encuentra consignado en la estrategia que llamó “Misión Salud” dirigida a recuperar el buen y pulcro manejo financiero y administrativo en los hospitales del departamento, seriamente afectados por los escándalos de corrupción cuyos casos hoy están siendo investigados por la Contraloría de Cundinamarca.

En lista de posibles hechos deshonestos se encuentra los hospitales San Rafael de Fusagasugá, La Samaritana, el de Funza y otras instituciones que prácticamente quedaron en ruina a manos de gerentes y sub gerentes a quienes les son evaluados sus procesos contractuales posiblemente viciados.

Para el caso de Fusagasugá en la mira de las autoridades se encuentra el ex gerente Mauricio Álvarez.

En el propósito de recuperar la atención médica el Gobernador propuso un trabajo articulado entre el despacho, las administraciones de la r4ed pública y las comunidades.

“Nuestro compromiso por sacar adelante una red pública es prioridad en las acciones diarias. Tenemos claro que el mejor mecanismo es a través de la articulación de esfuerzos entre comunidad y autoridades”, sentenció el ejecutivo departamental.

Oficialmente los compromisos con Fusagasugá son los siguientes:

Portafolio de Servicios

1. Revisión del portafolio de servicios frente al registro de prestadores para garantizar la operación de todos los servicios habilitados.

2. Revisión del plan de acción para garantizar la infraestructura adecuada para la prestación, especialmente en la Unidad de Cuidados Intensivos.

3. Contar con viabilización técnica del lote para avanzar en el ejercicio de pre factibilidad para la construcción de las nuevas instalaciones a través de APP.

4. Trabajar para garantizar la adecuada dotación y modernización de infraestructura de los puestos de salud que así lo requieran, especialmente en Tibacuy (infraestructura) y Pasca (dotación).

5. Ajustar las agendas de atención de especialistas para agilizar tiempos se respuesta y atención oportuna de usuarios.

6. Fortalecer el sistema de telemedicina en articulación con los puestos de salud.

7. Mantener el nivel sin riesgo en materia financiera.

8. Estructurar un plan sólido para la recuperación efectiva de cartera.

9. Contar con un moderno call center y conectividad para la asignación de citas médicas.

10. Toma de muestras para laboratorio directamente en zonas veredales.

11. Elaborar un plan de adquisiciones de acuerdo con las necesidades reales del hospital y aprobado por la Junta Directiva.

12. Revisión y ajuste de la planta de personal para llegar a la proporción ideal de 70% del nivel asistencial médico y 30% del nivel administrativo.

13. Ajuste y actualización del manual de contratación.

14. Fortalecimiento del manejo eficiente de los archivos de gestión y elaboración de un plan de capacitación en esta materia.

15. Elaborar el plan operativo anual y el plan indicativo de medición semestral.

16. Revisión del estado de la contabilidad frente a las normas NIIF y realizar las actualizaciones necesarias.

Calidad y humanización del servicio

17. Revisar la habilitación de servicios y la seguridad del paciente.

18. Mantener y aumentar las estrategias de humanización del servicio con calidad y oportunidad.

19. Implementar estrategias para la reducción de muertes materno infantiles y del embarazo de adolescentes.

Todos estos indicadores y metas se medirán en junio del próximo año para verificar la gestión y efectividad de la nueva gerencia hospitalaria.

En este proceso, el Contralor de Cundinamarca, Ricardo López, explicó que desde la nueva gerencia se debe hacer un seguimiento detallado al plan de adquisiciones, toda vez que en administraciones pasadas se adquirieron equipos por cerca de $1.800 millones y que hoy no están en operación, por lo cual solicitó se les del uso para beneficiar a los fusagasugeños y a todos los usuarios.

Posteriormente el gobernador Rey Ángel acudió al Hospital San Antonio de Arbeláez igualmente persiguiendo que atiendan en debida forma a los usuarios de esa población al igual que de Pandi, San Bernardo, Venecia y Cabrera

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